山东金润公司2018年上半年度工作总结会议活动报道
山东金润公司于7月28日在美丽的海滨城市青岛召开了2018年上半年度工作总结会议。
秦总主持了此次会议，首先各中高层围绕上半年工作完成情况、存在的问题、建设性意见以及下半年工作计划等方面做了总结汇报。
听取总结汇报后，董事长郑总对公司上半年整体工作完成情况做了简要总结和点评。肯定了上半年工作取得的成绩：公司咨询业务平稳发展，分公司业绩稳中有升；房地产开发进展顺利；五仙胜境项目取得突破性进展，项目整体策划规划工作正式展开。整个公司保持平稳、健康、有序运行，为下半年的发展奠定了坚实的基础。同时指出了工作中尚存的不足，并从公司咨询业务发展、房地产新项目开发、香榭大厦推广销售、五仙胜境项目策划定位、加大咨询业务市场开拓力度、加强培训学习工作等方面对下半年及今后一段时间内的工作重点进行了安排和部署。
郑总在会上多次强调了培训学习的重要性，公司自成立以来一直坚持创建学习型公司，一直鼓励员工要与时俱进不断学习新知识，要多读书，读好书，要有危机意识，不要安于现状，要不断探索不断创新，公司上下必须通过学习来提高自身的竞争力，顺应时代发展的潮流。公司下半年要集中精力做好培训学习工作，我们要解放思想，采用自学与内训结合、内训与外训结合、国内与国际相结合的多种培训形式，把优秀的人员送出去培训，做好人才培训与人才引进工作。
郑总会上再次强调，企业文化是公司发展的灵魂和核心。公司将继续发扬“诚实、守信、高效、创新”的企业精神、继续贯彻“强主体、展两翼”的战略思想，继续实行“搭建平台，整合资源，利益共享”经营模式，实现“产业化、信息化、国际化”的发展目标。现在中国已经接近世界舞台的中央，公司也要逐步国际化，我们要随着“一带一路”走出去，要与时俱进，要拥抱互联网时代，要与国家大政方针结合，公司各业务要有所突破和创新。
郑总在会上也讲到，今年正好是全球金融危机10周年，国内国外的经济形势都发生了比较大的变化。要打造和提升企业的核心竞争力，突破企业发展瓶颈，企业只有创新，才能够开拓出新的市场，才有新的发展机会。我们要拥抱这个变革的时代，首先必须要自我革命。不管是建设咨询、房地产开发、还是文化旅游项目，这个时代都对我们提出了更高更新的要求。郑总结合多年来自身的经验和感悟跟参会的各中高层详细分享了以下几个方面。
第一、要创建永恒的个人品牌
我们生活在竞争激烈的社会，要想有所作为，实现鸿鹄之志，必须有一个让人称赞、让人敬仰的个人品牌。所谓个人品牌，就是别人对你高度的信任指数，它是众多好口碑打造出来的，是一个日积月累、一点一滴叠加的结果。个人品牌的好坏决定着一个人事业的高度，也决定一个人能否实现自己的人生目标。创建永恒的个人品牌，关键是我们是否是有心人，是否做到全力以赴，坚持不懈。
1、要做到忠诚；
2、要有信用；
3、要具有敬业精神；
4、要有责任和担当精神；
5、做一个大气的人。
第二：做一个卓有成效的管理者。
1、要懂得关心、关爱下属；
2、要注重激发、激励下属；
3、学会实现有效沟通；
4、当机立断，立即行动；
5、要提升综合素质 ：提高自身修养、养成良好习惯、提高学习力、能够建立广泛的人际关系，培养协调关系的能力。
6、做勇于创新之人；
7、要有长远眼光和远大格局；
8、做独当一面之人；
9、要能调动挖掘各方积极性；
10、要有团队精神，重视团队建设；
只有优秀的团队，没有完美的个人，一个人可以跑的很快，但一群人才能走得更远，所以无论什么职业，无论什么职位，都要珍惜自己的团队，珍惜自己拥有的平台。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰可行、上下同欲的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。
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